-
- Vakgebieden
- Management Consultant
- Management Coach
- Interim-manager
- ICT Consultant
- Commercieel expert
- Coach
- Bedrijfstrainer
- Organisatie adviseur
- Relatiecoach
- Consularis
- Expertise
- Algemeen
- Bedrijfsvoering
- Business
- Businesscoach
- Changemanager
- Commercie
- Communicatie
- Crisismanager
- Dagvoorzitter
- Development
- Directie
- Effectiviteit
- Executive
- Financieel
- Financieel
- Financieel adviseur
- Flexibilisering
- HRM
- Inrichting
- Klankbord
- kostenbeeersing
- Leiderschap
- Loopbaan
- Management
- Marketing
- Mastercoach
- NLP
- Ondernemers
- Ondernemerscoach
- Organisatieadviseur
- Persoonlijke ontwikkeling
- Procesbegeleider
- Relatie
- relatiebegeleiding
- Resultaat
- Resultaatgerichte menskunde
- Sales
- Sparringpartner
- Sport
- Strategie
- Stressmanagement
- Team
- Timemanagament
- Turn arround
- Zingeving
- Provincie
- Gelderland
- Noord-Holland
- Overijssel
- Utrecht
-
Leo Mulder Leo Mulder Kenneth Smit , Nijkerk
Wilt u vastgeroeste patronen doorbreken, nieuwe inzichten verkrijgen en veranderen? Met mijn pragmatische werkwijze gaan we samen werken ...
2 reviewsBekijk het profiel
-
Gerke van Zalk CxOrange, Zeist
Ondernemers helpen te groeien is iedere dag weer een leuke reis. "Resultaatgerichte menskunde" geeft in het kort mijn vak weer .
1 reviewsBekijk het profiel
Mijn...
-
Johan de Jong Healthy Company Consultants, Zutphen
'Koersvast en succesvol meebewegen in verandering.' Met mijn uitgebreide werkervaring in de profit en non-profit en mijn kennis van sys...
2 reviewsBekijk het profiel
-
Jan Guis Jan Guis, Mens & Management, Delden
Het functioneren van mensen zie ik als de spiegel van een organisatie. Het gedrag van mensen wordt bepaald door het functioneren van de or...
4 reviewsBekijk het profiel
-
Sandra Barth Sandra Barth Organisatieontwikkeling, Amersfoort
Waar kom ik 's morgens mijn bed voor uit? Ik bouw aan een betekeniseconomie waar sociaal en monetair kapitaal in balans zijn met een posi...
0 reviewsBekijk het profiel
-
David Veninga Verisa, Diemen
Ik ben een gedreven en enthousiaste interim manager, die op eigen wijze ervoor zorgt iedereen mee te krijgen voor het behalen van een geza...
0 reviewsBekijk het profiel
-
Paul de Roode Twynstra Gudde, Amersfoort
Mijn drijfveer is het creatief, vanuit klantperspectief, verbeteren van de wijze van werken binnen een organisatie. Nieuwe informatietechn...
0 reviewsBekijk het profiel
-
John Sluiman John Sluiman & Partners, Consultancy en Coaching, Malden
Uw uitdaging in het huidige tijdperk is gelegen in uw kans met nieuwe inzichten en elan een krachtige groeiontwikkeling door te maken zow...
0 reviewsBekijk het profiel
-
Gerrit-Jan Bezemer Stichting Consularis, Amsterdam
Ik ben een ervaren en praktisch ingestelde bedrijfsadviseur. Ik begeleid MKB ondernemers bij allerlei actuele vraagstukken. Of het nu gaat...
0 reviewsBekijk het profiel
Vind snel en eenvoudig nieuwe opdrachten!
Blog-artikelen
Tegenspraak dulden: Heb jij zoveel lef?
Keuzes maken, doe jij dat ook alleen?
Wat is jouw eerste indruk?
Een levensdossier, nut of noodzaak?
Hoe laat jij je van je beste kant zien?
De interim manager is dood!
Acquisitie is als fietsen, je kunt het leren!
Nieuw leiderschap, waarom mannen vrouwen nodig hebben.
Wil jij jouw eigen verhaal wat aanscherpen?
Download het gratis E-Book en versterk daarmee jouw verhaal. Klik op de afbeelding hierboven.
10 redenen om je te laten waarderen!
Je als Professional door je klanten laten waarderen versterkt niet alleen jouw eigen verhaal, maar bevestigt veel meer dan je eerste instantie aan denkt.
- Jouw klanten zijn en bevestigen jouw professie
- Jouw klanten zijn het bewijs van jouw bestaan en jouw inzet
- Jouw klanten tonen jouw doelgroep
- Jij leert van wat jouw klanten zeggen
- Jouw klanten bepalen jouw waarde
- Jouw klanten zijn jouw ambassadeurs
- Jouw klanten geven aan wat jij voor ze betekent
- Jouw klanten vertellen het beter dan jij zelf doet
- Je laat zien dat jij jouw klanten belangrijk vindt
- Jouw klanten dragen bij aan nieuwe omzet
Zo krijg je een goede aanbeveling
De manager is dood, leve de professional!
In een recent artikel van Willem Mastenbroek komt de vraag naar voren hoe het komt dat ervaringen met nieuw organiseren zo weinig navolging krijgen en waarom managementwijsheden wel met de mond worden beleden, maar slechts zelden worden geïmplementeerd. Hij geeft ook een antwoord: de breuklijn ligt in houding en gedrag. Managers vertonen niet het soort gedrag dat meer . . .