Het functioneren van mensen zie ik als de spiegel van een organisatie. Het gedrag van mensen wordt bepaald door het functioneren van de organisatie in combinatie met de normen en waarden van het management.
Vanuit mijn praktische ervaringen als organisatie deskundige ben ik in staat mens en management beter te laten functioneren. Een organisatie is sterk en succesvol wanneer het gedrag van mensen aansluit bij de visie en de strategische keuzes van de organisatie

Werkgebied
Jan Guis
- Functie
- Coach
- Expertise
- Procesbegeleider
- Resultaatgerichte menskunde
- Sparringpartner
- Mastercoach
- Klankbord
- Timemanagament
- Stressmanagement
- Communicatie
- Team
- Loopbaan
- Resultaat
- Persoonlijke ontwikkeling
- Ondernemers
- Executive
- Effectiviteit
- Leiderschap
- Management
- Directie
- Functie
- Management Consultant
- Expertise
- Flexibilisering
- Inrichting
- Business
- Development
- Functie
- Organisatie adviseur
- Expertise
- Inrichting
- Strategie
- HRM
- Locatie
- Delden
-
-
Beoordeling 9,6
4 reviews -
- Algemene indruk
-
- Deskundigheid
-
- Prijs/kwaliteit verhouding
- Bedrijf
- Jan Guis, Mens & Management
- Functie
- Adviseur / coach / trainer
- Periode
- January 2003 - Huidig
- Beschrijving
- In een sterk veranderende arbeidsmarkt is het voor organisaties van belang flexibilisering als een effectieve peiler van de organisatie strategie in te richten. Dit vraagt om een juiste afstemming tussen processen en agenda's en tussen complexiteit en competenties en beschikbaarheid.
Jan Guis, mens en management, ondersteunt uw organisatie in het voeren van de regie over doeltreffende flexibilisering en begeleidt mens en management bij het invullen van veranderingen.
- Bedrijf
- Delta Vision
- Functie
- Organisatie adviseur / trainer
- Periode
- January 1998 - January 2003
- Beschrijving
- Externe ondersteuning van organisatie bij diverse vraagstukken en trainer voor mens en management.
- Bedrijf
- Koninklijke Ten Cate
- Functie
- Manager P&O/HR
- Periode
- June 1981 - December 1997
- Beschrijving
- Hoofd P&O van diverse werkmaatschappijen in textiel, kunststof, transport, ICT. Tevens van hoofdkantoor en algemene verantwoordelijkheid dienstenunit.
Rode draad; transformeren van inside-out bedrijven naar outside-in, door te reorganiseren, te veranderen en te ontwikkelen. In sommige gevallen via outsourcing.
Deze professional heeft nog geen opleiding ingevuld.

Tijdens het persoonlijke coaching traject heeft Jan mij enorm geholpen. Door middel van zijn enthousiaste en inspirerende manier van coaching en bruikbare feedback heeft Jan mij geholpen mijn eigen weg te vinden en grote stappen te maken op het gebied van persoonlijke ontwikkeling. Loop je vast met jouw carrière of wil je jezelf verder ontwikkelen, maak dan eens een afspraak met Jan!









Jan is een coach die praktijkgericht is. Jan begrijpt heel goed dat ieder mens anders is, en anticipeert hier op. Hij helpt je in de coaching om binnen jou vraagstukken praktische en werkbare oplossingen te vinden. In mijn persoonlijke ontwikkeling heeft hij mij dan ook ontzettend geholpen. De 3 redens waarom het coaching traject van mij succesvol was: 1. Jan is eerlijk 2. Jan houdt je een spiegel voor waardoor je een goed beeld van je zelf krijgt. 3. Jan praktisch is ingesteld Kortom mijn advies ga een gesprek aan met Jan en ervaar het zelf.









Jan heeft onderzoek gedaan naar de leiderschapskwaliteiten van het Mt: Dit onderzoek is gedegen uitgevoerd met bruikbare conclusies en aanbevelingen als resultaat.









Jan heeft mij ongeveer een jaar lang begeleid in mijn functie van finance manager. Daar Jan in zijn carriere zelf enorm veel functies bekleed in verschillende organisaties, kan hij zich enorm inleven in de "problematiek" van de client. Alhoewel client? Jan geeft je het gevoel dat je samen met hem aan de bar, onder het genot van een drankje, heerlijk zit te communiceren over allerlei lopende thema's. Ik ben ontzettend blij dat ik Jan in mijn leven heb mogen ontmoeten en heb ontzettend veel plezier gehad en kennis opgedaan aan onze gesprekken en zijn opdrachten.







