-
- Vakgebieden
- Trainer
- Spreker
- Mediator
- Management Consultant
- Interim-management
- Interim-manager
- HRM Developer
- Commercieel expert
- Coach
- Bedrijfstrainer
- Organisatie adviseur
- Relatiecoach
- Expertise
- Organisatieadviseur
- Relatie
- Resultaat
- Leiderschap
- Ondernemers
- Flexibilisering
- Effectiviteit
- Executive
- Directie
- Crisismanager
- Business
- Verkoop
- kostenbeeersing
- Management
- Marketing
- Sales
- Communicatie
- Commercie
- Acquisitie
- Bedrijfsvoering
- Persoonlijke ontwikkeling
- Development
- Changemanager
- Algemeen
- Sport
- Strategie
- Team
- Turn arround
- Zingeving
- NLP
- Stressmanagement
- Klankbord
- Mastercoach
- Dagvoorzitter
- relatiebegeleiding
-
Leo Mulder Leo Mulder Kenneth Smit , Nijkerk
Wilt u vastgeroeste patronen doorbreken, nieuwe inzichten verkrijgen en veranderen? Met mijn pragmatische werkwijze gaan we samen werken ...
2 reviewsBekijk het profiel
-
Jan-Willem Seip Vendicum, Deventer
'Oefenmeester in Klantcontact', zo noem ik mezelf. Mijn motto is 'Verkopen is mensenwerk'. Verkopers en niet-verkopers leren bij mij meer ...
1 reviewsBekijk het profiel
-
Johan de Jong Healthy Company Consultants, Zutphen
'Koersvast en succesvol meebewegen in verandering.' Met mijn uitgebreide werkervaring in de profit en non-profit en mijn kennis van sys...
2 reviewsBekijk het profiel
-
Petra van der Veen The WE company, Zwolle
Ik organiseer seminars, trainingen, lezingen en coachingstrajecten. Ik maak hierbij gebruik van materiaal van, de in het Amerikaanse be...
0 reviewsBekijk het profiel
-
Sebastiaan Verlaan Conscius, Jubbega
Het leven bestaat uit keuzes maken. En dat is maar goed ook, want u kunt niet alles tegelijk. Helaas hebben te veel mensen het gevoel stee...
0 reviewsBekijk het profiel
-
Esther Hak Esther Hak Coaching & Training, Utrecht
Het is mijn passie om jou te laten groeien in onderneming, werk en leven. Als creatief coach & trainer breng ik je graag in beweging naar ...
0 reviewsBekijk het profiel
-
Ward Grootens Grootens HRM, Berkel-Enschot
Ik begeleid als trainer en adviseur ondernemingen en individuele managers. Ik heb mij gespecialiseerd in performance management en reken b...
0 reviewsBekijk het profiel
-
Marloes Bouwmeester De Succesvolle Introvert, Deventer
Je zou willen dat je een manier wist om tot je recht te komen als introvert. Om bij te dragen aan de missie van de organisatie en aan een ...
0 reviewsBekijk het profiel
-
Arjan Zuidhof Arjan Zuidhof, training, coaching en advies, Rijnsburg
Ik help als persoonlijk begeleider en groepstrainer drukbezette zelfstandigen en professionals in zelfstandige functies een blijvend lege ...
0 reviewsBekijk het profiel
-
Roelien Gerritsen Spijkman Training en Organisatieadvies, Leusden
Mensen in organisaties in beweging krijgen en hen uitdagen in groei en ontwikkeling dat is waar ik voor sta. Veranderingen in organisatie...
0 reviewsBekijk het profiel
Vind snel en eenvoudig nieuwe opdrachten!
Blog-artikelen
Tegenspraak dulden: Heb jij zoveel lef?
Keuzes maken, doe jij dat ook alleen?
Wat is jouw eerste indruk?
Een levensdossier, nut of noodzaak?
Hoe laat jij je van je beste kant zien?
De interim manager is dood!
Acquisitie is als fietsen, je kunt het leren!
Nieuw leiderschap, waarom mannen vrouwen nodig hebben.
Wil jij jouw eigen verhaal wat aanscherpen?
Download het gratis E-Book en versterk daarmee jouw verhaal. Klik op de afbeelding hierboven.
10 redenen om je te laten waarderen!
Je als Professional door je klanten laten waarderen versterkt niet alleen jouw eigen verhaal, maar bevestigt veel meer dan je eerste instantie aan denkt.
- Jouw klanten zijn en bevestigen jouw professie
- Jouw klanten zijn het bewijs van jouw bestaan en jouw inzet
- Jouw klanten tonen jouw doelgroep
- Jij leert van wat jouw klanten zeggen
- Jouw klanten bepalen jouw waarde
- Jouw klanten zijn jouw ambassadeurs
- Jouw klanten geven aan wat jij voor ze betekent
- Jouw klanten vertellen het beter dan jij zelf doet
- Je laat zien dat jij jouw klanten belangrijk vindt
- Jouw klanten dragen bij aan nieuwe omzet
Zo krijg je een goede aanbeveling
De manager is dood, leve de professional!
In een recent artikel van Willem Mastenbroek komt de vraag naar voren hoe het komt dat ervaringen met nieuw organiseren zo weinig navolging krijgen en waarom managementwijsheden wel met de mond worden beleden, maar slechts zelden worden geïmplementeerd. Hij geeft ook een antwoord: de breuklijn ligt in houding en gedrag. Managers vertonen niet het soort gedrag dat meer . . .