-
- Vakgebieden
- Trainer
- Support
- Mediator
- Internet marketeer
- Interim-manager
- Interim
- Financieel Consultant
- Coach
- Bedrijfstrainer
- Assistent
- Adviseur
- Organisatie adviseur
- Expertise
- Algemeen
- Carriere planning
- Changemanager
- Commercie
- Communicatie
- Directie
- Effectiviteit
- Familie
- Financieel
- Financieel
- HRM
- Leiderschap
- Loopbaan
- Management
- Marketing
- Ondernemers
- Online Marketing
- Overige
- Persoonlijke ontwikkeling
- Resultaat
- Sales
- Social Branding
- Team
- Timemanagament
- Webdesign
- Zakelijk
- Plaats
- Amersfoort
- Houten
- Leusden
- Utrecht
- Zeist
- Provincie
- Utrecht
-
Frans Anten Sandimeer BV, Leusden
U bevindt zich in een situatie waarin u op zoek bent naar een passende functie of een beter functioneren. U twijfelt of u daarbij professi...
0 reviewsBekijk het profiel
-
Esther Hak Esther Hak Coaching & Training, Utrecht
Het is mijn passie om jou te laten groeien in onderneming, werk en leven. Als creatief coach & trainer breng ik je graag in beweging naar ...
0 reviewsBekijk het profiel
-
Ellen van Dilst Werk aan Zet, Utrecht
Ik ben een gedreven en resultaat gerichte P&O adviseur. Mijn belangrijkste drijfveer is om ertoe bij te dragen dat mensen met plezier naar...
0 reviewsBekijk het profiel
-
Sandra Kok Sandra Kok Verbindingsexpert, Amersfoort
Als het gaat om veranderen en veranderingen realiseren ben ik een ervaringsdeskundige.
0 reviewsBekijk het profiel
Ondernemen is verbinden. Verbinden met je kl...
-
Hilde van den Heuvel bureau wat:, Leusden
bureau wat: is dé ondernemerscoach, ondernemersondersteuner en trainer voor de ZZP’er. bureau wat: begeleidt en adviseert ZZP'ers bij h...
0 reviewsBekijk het profiel
-
Boudewijn Schenkels B-Bis Bedrijfstrainingen en SEPA Consult, Zeist
Met mijn ervaringen in sales in sterk commercieel gedreven organisaties ben ik goed in staat mens en organisatie te versterken.
0 reviewsBekijk het profiel
Ik co...
-
Inez Petter Brightsky, Amersfoort
Grip op uw werk, dat is wat ik voor u wil betekenen!
0 reviewsBekijk het profiel
Ik help mensen en kleine en grote organisaties bij het aanbrengen van structuur en...
-
Roelien Gerritsen Spijkman Training en Organisatieadvies, Leusden
Mensen in organisaties in beweging krijgen en hen uitdagen in groei en ontwikkeling dat is waar ik voor sta. Veranderingen in organisatie...
0 reviewsBekijk het profiel
-
Ruud van Lent X-ceed BV, Houten
Ik coach en begeleid managers in hun rol van leidinggevende en doe dit op basis van Servant Leadership principes. Daarnaast ben ik inzetba...
0 reviewsBekijk het profiel
Vind snel en eenvoudig nieuwe opdrachten!
Blog-artikelen
Tegenspraak dulden: Heb jij zoveel lef?
Keuzes maken, doe jij dat ook alleen?
Wat is jouw eerste indruk?
Een levensdossier, nut of noodzaak?
Hoe laat jij je van je beste kant zien?
De interim manager is dood!
Acquisitie is als fietsen, je kunt het leren!
Nieuw leiderschap, waarom mannen vrouwen nodig hebben.
Wil jij jouw eigen verhaal wat aanscherpen?
Download het gratis E-Book en versterk daarmee jouw verhaal. Klik op de afbeelding hierboven.
10 redenen om je te laten waarderen!
Je als Professional door je klanten laten waarderen versterkt niet alleen jouw eigen verhaal, maar bevestigt veel meer dan je eerste instantie aan denkt.
- Jouw klanten zijn en bevestigen jouw professie
- Jouw klanten zijn het bewijs van jouw bestaan en jouw inzet
- Jouw klanten tonen jouw doelgroep
- Jij leert van wat jouw klanten zeggen
- Jouw klanten bepalen jouw waarde
- Jouw klanten zijn jouw ambassadeurs
- Jouw klanten geven aan wat jij voor ze betekent
- Jouw klanten vertellen het beter dan jij zelf doet
- Je laat zien dat jij jouw klanten belangrijk vindt
- Jouw klanten dragen bij aan nieuwe omzet
Zo krijg je een goede aanbeveling
De manager is dood, leve de professional!
In een recent artikel van Willem Mastenbroek komt de vraag naar voren hoe het komt dat ervaringen met nieuw organiseren zo weinig navolging krijgen en waarom managementwijsheden wel met de mond worden beleden, maar slechts zelden worden geïmplementeerd. Hij geeft ook een antwoord: de breuklijn ligt in houding en gedrag. Managers vertonen niet het soort gedrag dat meer . . .