-
- Vakgebieden
- Trainer
- Marketing Adviseur
- Marketeer
- Interim-management
- Interim-manager
- Innovatie expert
- ICT Projectmanager
- HRM Consultant
- Headhunter
- Commercieel expert
- Coach
- Adviseur
- Expertise
- Organisatieadviseur
- Overige
- Resultaat
- Recruitment
- Leiderschap
- Loopbaan
- Ondernemers
- Ontwikkeling
- Inrichting
- HRM
- Effectiviteit
- Executive
- Directie
- Crisismanager
- Verkoop
- Management
- Marketing
- Online Marketing
- Sales
- Commercie
- Acquisitie
- Persoonlijke ontwikkeling
- Changemanager
- Carriere planning
- Algemeen
- Verzuim
- Salaris
- Social Media
- Sport
- Strategie
- Team
- Werving
- Zingeving
- Stressmanagement
- Procesbegeleider
- Sparringpartner
- Flexibiliteit
- Provincie
- Gelderland
- Groningen
- Overijssel
- Utrecht
- Zuid-Holland
-
Klaas Reenders Be-Grip, Bedum
Ik help ondernemers (nog) meer grip te krijgen op de eigen organisatie en haar medewerkers. Dit doe ik door ondersteuning te verlenen op H...
5 reviewsBekijk het profiel
-
Freek Hogeboom Word een Klantmagneet, Apeldoorn
Als marketingadviseur help ik startende ondernemers bij hun marketinginzet. Dat doe ik door vooral te kijken naar de acquisitievorm die bi...
4 reviewsBekijk het profiel
-
Armijn van Roon Ciceroon, Zutphen
Ciceroon; partner in projecten, concepten en advies. Activiteiten waarbij samenwerking, vooruitgang en mijn persoonlijke uitgangspunt alti...
2 reviewsBekijk het profiel
-
Arco Van Veen De Vitaliteit Fabriek / Wings to Perform, Deventer
Duurzame Inzetbaarheid & Vitaliteit gaat hand in hand met succes en plezier. Ik help mensen en organisaties bij het creëren en onderhoude...
2 reviewsBekijk het profiel
-
Jannie Brouwer SalMaCom, Zutphen
Door mijn jarenlange ervaring in de sales en de marketing, is het doorgronden van klanten en klantwensen een deel geworden van mijzelf. D...
0 reviewsBekijk het profiel
-
Mariëlle Schipperen Healthworx, Nijkerk
Vanuit Healthworx werk ik op twee terreinen aan gezondheid. Vanuit Healthworx Consultancy werk ik aan projecten rondom gezondheid(zorg) bi...
0 reviewsBekijk het profiel
-
Ilva Schoorlemmer Solvo Advies, Wijhe
Interim invulling gegeven aan opdrachten gerelateerd aan Personeel & Organisatie van operationeel tot strategisch georiënteerd. Dit maakt...
0 reviewsBekijk het profiel
-
Ellen van Dilst Werk aan Zet, Utrecht
Ik ben een gedreven en resultaat gerichte P&O adviseur. Mijn belangrijkste drijfveer is om ertoe bij te dragen dat mensen met plezier naar...
0 reviewsBekijk het profiel
-
Esther Van Nierop Excellence in Management Support, Alphen aan den Rijn
Mensen beter laten functioneren is mijn passie. Flexibiliteit, deskundigheid, ambities zijn termen die in al mijn activiteiten een belangr...
0 reviewsBekijk het profiel
Vind snel en eenvoudig nieuwe opdrachten!
Blog-artikelen
Tegenspraak dulden: Heb jij zoveel lef?
Keuzes maken, doe jij dat ook alleen?
Wat is jouw eerste indruk?
Een levensdossier, nut of noodzaak?
Hoe laat jij je van je beste kant zien?
De interim manager is dood!
Acquisitie is als fietsen, je kunt het leren!
Nieuw leiderschap, waarom mannen vrouwen nodig hebben.
Wil jij jouw eigen verhaal wat aanscherpen?
Download het gratis E-Book en versterk daarmee jouw verhaal. Klik op de afbeelding hierboven.
10 redenen om je te laten waarderen!
Je als Professional door je klanten laten waarderen versterkt niet alleen jouw eigen verhaal, maar bevestigt veel meer dan je eerste instantie aan denkt.
- Jouw klanten zijn en bevestigen jouw professie
- Jouw klanten zijn het bewijs van jouw bestaan en jouw inzet
- Jouw klanten tonen jouw doelgroep
- Jij leert van wat jouw klanten zeggen
- Jouw klanten bepalen jouw waarde
- Jouw klanten zijn jouw ambassadeurs
- Jouw klanten geven aan wat jij voor ze betekent
- Jouw klanten vertellen het beter dan jij zelf doet
- Je laat zien dat jij jouw klanten belangrijk vindt
- Jouw klanten dragen bij aan nieuwe omzet
Zo krijg je een goede aanbeveling
De manager is dood, leve de professional!
In een recent artikel van Willem Mastenbroek komt de vraag naar voren hoe het komt dat ervaringen met nieuw organiseren zo weinig navolging krijgen en waarom managementwijsheden wel met de mond worden beleden, maar slechts zelden worden geïmplementeerd. Hij geeft ook een antwoord: de breuklijn ligt in houding en gedrag. Managers vertonen niet het soort gedrag dat meer . . .